Il LIBRO
Il libro illustra i valori imprescindibili da coltivare in azienda, ci aiuta a decodificare le fasi più complesse della trasformazione e ci spiega come installare il sistema operativo che può farla funzionare.
Attraverso il racconto di modelli di successo, italiani e internazionali, dimostra come C-level, manager ed HR possano davvero interpretare una leadership nuova e guidare il cambiamento. Con una nota finale: solo le imprese che iniziano oggi potranno esistere (e crescere) domani.
La struttura
1.
Work Environment
2.
Company Culture
I sistemi rigidi, fatti di processi aridi e regole burocratiche, sono inadatti alle continue trasformazioni di business che viviamo: serve un nuovo sistema operativo aziendale, la Company Culture. Definiamo come cambiare.
3.
Leadership Model
Le persone sono il motore del cambiamento che dobbiamo attuare: per installare il nuovo OS, servono leader capaci di navigare la complessità e sbloccare il potenziale di ogni collaboratore. Capiamo chi ci serve per trasformarci.
4.
Conclusione
CEO, C-level ed HR hanno il diritto-dovere di premere il pulsante Start: chi guida l’impresa deve attuare la trasformazione. Installiamo il nuovo sistema operativo.
«Può l’industria darsi dei fini? Si trovano questi semplicemente nell’indice dei profitti? Non vi è al di là del ritmo apparente qualcosa di più affascinante, una destinazione, una vocazione anche nella vita di una fabbrica?»
